From: Ozer Tayiz (info@teknobilge.com)
Date: Thu 16 Jun 2005 - 10:42:33 EEST
Merhabalar,
Bir iki şey söylemeden edemeyeceğim.
Ofis, hem düzenli, hem ciddi bir maliyet getiriyor. Bir senelik bütçe
olarak baktığınızda, ayda 1-1.5 Milyar, yılda 12-18 Milyar gibi bir
bütçeden bahsediyoruz. Bu maddi kısmı. Bir de ofis olunca, oraya her gün
gidecek, açacak, gelene gidene dernek hakkında bilgi verecek vs çeşitli
insanlara ihtiyaç olacak, düzenli zaman ayırmak gerekecek.
Bence, derneğin önem/öncelik sıralaması ile, ayırdığı zaman/para birbiri
ile orantılı olmalı. Bakıyorum, derneğin en büyük, en önemli faaliyeti
olan şenlik, ofis için ayrılacak bütçe ile yapılabiliyor.
Peki bir karşılaştırma yaparsak, mesela, senede bir şenlik kadar daha
etkinlik yapmak, ya da 3-4 küçük ama odaklanmış etkinlik (Kamuda Linux,
Eğitimde Linux, Linux ve güvenlik, Linux ve kobiler...) yapmak mı
derneğe daha çok katkıda bulunur, ofis açmak mı diye olası diğer
seçeneklerle karşılaştırdığımızda, ofis henüz benim ilk seçeneğim değil,
o maliyete değecek kadar bir getirisi olacağına şu anda inanmıyorum.
Ne bekliyoruz ofisten?
*Buluşma/toplantı yeri olmasını
*Dışarıya karşı bir "ciddiyet" "etiket" olması "prestij" sağlaması
*Eğitim verilmesi
Buluşma veya toplantı yeri olması, o kadar önemli bir ihtiyaç mı? Aktif
çalışma grupları, YK, İK zaten istediği zaman toplanıyor. Toplanmak
isteyen adama/gruba engel mi ofis olmaması? İk toplantılarının çoğu
Bahar Cafe'de oldu, güzel de oldu. Yeter ki toplanmaya gönüllü yeterli
insan olsun...
Dışarıya karşı ciddiyet/prestij meselesi, bence abartılmaması gereken
bir mesele. Yaptığımız işlerin iyi olup gereken tanıtımı saygınlığı
kazandırması etiket/imaj meselesinden önemli olmalı.
Eğitim verilmesinde başka etik sorunlar var. Eğitim verecek insanlar,
zaten piyasadaki eğitim firmalarında eğitmenlik yapan insanlar. Neden
kendi firmasında yüzlerce milyona verdiği eğitimi, LKD'de 10-20 milyona
versin? Çıkar çatışması oluşmaz mı? Sonra derneğin şimdiye kadarki bir
geleneği var "biz size hizmet etmiyoruz, bu gönüllü bir şey" diyen,
kesinleşmedi, tartışma halinde ama, "toplumsal sözleşmemiz"de, "hizmet
satarak para kazanmamak, piyasadaki ürün/hizmetlerle rekabete girmemek"
gibi bir ilkemiz var. Bu ilkeyi çiğnemeden nasıl eğitim vereceğiz
(yüzyüze, uygulamalı, sınıf ortamında, ücretli...).
Aslında ben kendim derneğin gelir elde etmesine taraftarım. Fakat bu
ilkelerinden ödün vermek anlamına gelmemeli. Benim gördüğüm derneğe
gelir elde edebilir iki faaliyet var, birincisi edergiyi basılı satılan
dergi haline getirmek, ikincisi de web temelli düşük ücretli linux
eğitimleri vermek.
Derneğin, piyasaya öncülük edecek, örnek olacak faaliyetlerle gelir elde
edebileceğini düşünüyorum. Biz diğer herkesden önce, diğer herkesden
daha iyi bir Linux dergisi çıkarabileceksek, ve bu piyasadaki diğer
Linux dergisi girişimlerine de örnek olabilecekse, bence yapmalıyız. Biz
diğer herkesden önce, diğer herkesden daha iyi, herkesden daha ucuz web
temelli eğitim verebileceksek, vermeliyiz. Salt para kazanmak için de
değil, sektörün gelişimini hızlandırmak için, öncülük etmek için.
Ama bu tür durumlarda da, işin içine para girince, gönüllü çalışan
maaşlı çalışan ayrımını dernek içinde nasıl yapacağız? Şimdi dergiyi
profesyönelleştirsek, kime para ödeyeceğiz, kime ödemeyeceğiz? Sadece
editörle, kapak tasarımcısına mı para ödeyeceğiz? Ücret ödenecek
elemanları aramızdan nasıl seçeceğiz? Yazarlar ücret alacak mı? Ücret
almadan çalışan gönüllüler bu durumdan rahatsız olmayacak mı? Yazıların
lisansı açık mı olacak, kapalı mı? Reklam-ücret alacak mıyız? Ücretle
satılan bir dergi için, kopyalanırsa yasal takibini yapacak mıyız? gibi
binbir etik-pratik sorun var. Bunları herkesi tatmin edecek şekilde
aşmak zor. Pratik olarak, mesela dergi yazılarının lisansını
kapalı/ticari bir lisans yapmaya birçok kişi karşı. Karşı olduğu bu
durumda, gönüllü olarak görev de almayacaktır... İşi yapan olmazsa, o iş
yapılmayacaktır...
Dernek gelirleri için, ayda 5-10 milyon liranın düzenli
toplanabilmesini, şu anda pratik bulmuyorum. Hem ödeyemeyecek bir sürü
insan da vardır, hem daha yılda 10 milyonu 600 üyeden çok düzenli
toplayamıyoruz. Hem mesela Ankara'da bir ofis kurduk diyelim, bunun
İstanbul veya diğer şehirlerdeki üyelere pek bir geri dönüşü, getirisi
olmayacak. Belki üyelerin bir yarısı "bana faydası yok, ben sizin
Ankara'daki ofisiniz için para vermem" diyecek. Kısacası üyelik aidatı
temelli gelir hesapları, çarşıya uymayabilir.
"Kurumsallaşma" ihtiyacına katılıyorum, ama benim kafamdaki
"kurumsallaşma" cicili bicili ofisten sekreterden önce, işlerin
tanımlarının belgelerinin netleştirilmesi, üyelerin daha büyük bir
kısmının cg'lerde aktif çalışan gönüllülere dönüştürülebilmesi,
görevlerin yeni insanlara daha kolay aktarılabilmesi için gerekli
standart eğitimlerin oluşturulması ve her yeni üyeye/gönüllüye verilmesi
gibi altyapı çalışmalarını içeriyor...
İyi çalışmalar,
Özer Tayiz.
>Derneğe her ay para yatırmak isteyenleri tutan mı var, niye başka bir gruba
>ihtiyaç var denilebilir? Böyle olursa yani dernek her ay ortalama ne kadar
>aidat toplayacağını bilemezse, buna güvenip bir iş yapamaz. Eğer bir ofis
>tutmaktan bahsedilecekse derneğin üç aşağı beş yukarı ne kadar geliri
>olacağını bilmelidir.
>
>iyi günler dilerim
>necdet yücel
>
>
_______________________________________________
Dernek mailing list
Dernek@liste.linux.org.tr
http://liste.linux.org.tr/mailman/listinfo/dernek