From: Bora Güngören (bora@boragungoren.com)
Date: Mon 18 Oct 2004 - 12:30:46 EEST
Merhaba,
Bu konularda en az 4-5 y?l öncesine dayanan makro ekonomik çal?s,malar
var. O zamanlarda
- yaz?l?m üreten
- donan?m üreten
- hem yaz?l?m hem donan?m üreten
firmalar ve bu temeller üzerine kurulan profiller için bu olan bitenler
öngörülmüs,tü. ABD'deki yaz?l?m ve donan?m devleri de bu öngörüleri
"kadrolu" ekonomistleri, psikologlar?, sosyologlar?, gazetecileri,
felsefecileri, vb. teknik olmayan kadrolar? ile yorumlay?p strateji
belirledi. MS'in, IBM'in o ne gereg(i var diyerek kafa buldug(umuz
s,is,kin kadrolar? bu is,lere yar?yor. :-)
Ben bile mühendis bas,?mla 2001 sonbahar?nda ODTÜ'de bir lisans dersinde
kendi çap?mda "Oracle on Linux" olay?n?n ekonomik analizini yapm?s,t?m.
O dönemdeki s?n?f arkadas,lar?mdan Econ 2002 mezunu Abdullah Gök is,i
daha derinlemesine incelemis, durumda diye biliyorum. Hatta evvelsi
hafta Elektrik Mühendisleri Odas? ad?na bu konuda seminer bile
vermis,ti. I.stenirse uygun bir zaman?nda LKD ad?na da seve seve bu ve
benzeri bas,l?kta bir seminer vereceg(inden eminim.
Sonuçta ayn? kazanda kaynayyan "yeni bir çorba" var. Bu yeni çorbay?,
her zamanki yolla, eski çorbaya yeni ve karars?z (özgür) baz? malzemeler
ekleyip s?cakl?g(?n? biraz art?rarak (biraz para ekleyerek) yapt?lar.
Yeni malzemeler karars?z oldug(u için yüksek s?cakl?kta (para eklenince)
çok h?zl? gelis,ebiliyorlar. Bu sisteme bir bak?nca kepçelerin
bas,lang?çta eski kepçeler olmas? dog(al. Ama zamanla baz? kepçeler
gider yenileri gelir. Çorban?n içinde kalan bezelyeler ise pek
deg(is,mez. Sadece yeni karars?z biles,enlere uyum sag(lamalar?
gerekecektir. Bu deg(is,imden ve uyum sürecinden de kepçeler kazançl?
ç?kar.
I.s,in Türkiye özeline bakarsak...
Türkiye'deki kurumlar ve özel sektörün büyük s,irketleri ve holdingleri
bile henüz ABD'nin yukar?daki yaklas,?m?na uygun davranmay? ög(renmis,
deg(il. DPT, Hazine Müstes,arl?g(? gibi is,inin bir k?sm? zaten bu tür
gelis,meleri "gözlemek" olan kurumlar haricindeki kamunun bu teknik
olmayan konulara bak?s,? zaten ortada. Özel s,irketlerimizin çog(u da
hala 1970'lerin ekonomisini yas,ad?klar?n? sanmaya devam ederlerse
kendilerini "yeni çorba"daki bezelye tanesi olmaya devam edeceklerdir.
Bunun bir lastik fabrikas? için ISO 9001 belgesi almaktan hiç bir fark?
yok. Yeni çorbaya uyum sag(layan bezelye. O kadar. ISO 9001'i yazan
adamlardan olmad?g(?n sürece bezelyesin.
Türkiye'nin bu spesifik konuda "yeni çorba"n?n kepçesi olmas? için
ulusal bir strateji belirlemesi gerekiyor. Özellikle de ülkenin binlerce
yerine dag(?lm?s, küçük yaz?l?m s,irketlerinin (paket program
üreticileri) ve destek firmalar?n?n bu rekabet trenine binmesi gerekli.
Destek firmalar?nda bir hareketlilikyas,an?yor. Bu hissediliyor. Ancak
üç bes, büyük yaz?l?m s,irketimizin ihalelerinde veri taban? sunucusu
olarak Linux kullanmas? ile yaz?l?mc?lar bu trene binmis, say?lmaz.
Genel yaz?l?m üretim kapasitesinin Linux'a ve aç?k kaynak kodlu
sistemlere yönelik olarak gelis,mesi gereklidir.
Bu eg(er ne kadar istenmese de, sektördekilerin bir k?sm?n?n elenip
gitmesini ve yerlerine bas,kalar?n?n geçmesini gerektirecekse; bu da
olmal?d?r. Tüm organizman?n ölmesindense, evrimsel süreçte baz?
hücrelerin ölmesi daha mant?kl?d?r.
Bu "ölüm" sözcüg(ünü nerede telaffuz etsem, nerede "iflas"tan söz etsem
insanlar sertles,iyor. Halbuki serbest piyasa ekonomisinin (oradaki free
nin anlam? da free as in freedom), daha dog(rusu özgür piyasa
ekonomisinin bir kural? da iflaslar?n olacag(?d?r. Adam Smith'in
zaman?nda bile iflaslar normal bir s,eymis,. 1930'lar?n y?k?nt?s?ndan
ç?kan ABD ekonomisi kazanmad? m? 2. Dünya Savas,?n?? Demek ki iflas eden
hücrelerin olmas? bu süreç organizman?n sag(l?g(?n? korudug(u sürece
sorun deg(il.
Neyse bu sürecin tan?mlanmas? uzun sürecek bir konus,ma. Benim ates,
39'larda geziyor üç gündür. Gidip biraz dinleneyim.
Bora.
Serhat Ayan wrote:
>Bir suredir yurt icin ve yurt disinda katildigim linux temelli toplantilarda
>surekli bu konu ortaya atiliyor. Linux acik kaynak kodu yine IBM, HP, Novell
>gibi buyuk firmalarin daha cok para kazanmasina yariyor deniyor. Dernegin bu
>konudaki yaklasimini merak ediyorum.
>
>Asagidaki yazi bugun dailynews.Yahoo adresinde yayimlandi. Hepimize bir yol
>acar diye dusunuyorum
>
>Sanirim gerek konum gerekse piyasa konumu itibariyla bu konuyu en
>entelektuel duzelde tartisabilecek ulk ve topluluk burasi
>
>Saygilarimla
>Serhat Ayan
>
>===================================================================
>
>
>Who's Profiting from Open Source?
>
>Russell Shaw, www.enterprise-linux-it.com
>
>IBM (NYSE: IBM - news), Sun Microsystems (Nasdaq: SUNW - news) and other
>technology companies recently "donated" portions of their software to the
>open-source community. But those donations are not motivated by corporate
>generosity; there are tactics and strategies behind these moves.
>
>"Vendors will use open source as a competitive weapon, by open-sourcing
>pieces of technologies for strategic reasons," David Smith, a vice-president
>at Gartner, told NewsFactor.
>
>
>"Most vendors will use open-source tactics as needed, as part of overall
>software strategies. Few will have completely open-source oriented
>strategies."
>
>
>Self-Serving Motives?
>
>
>In an effort to gain credibility as vendors that can accommodate open-source
>systems, suppliers must contribute something of value -- something that is
>not seen as self-serving, says Dan Kusnetzky, program vice-president of
>system software for IDC.
>
>
>"If, for example, IBM merely contributed code necessary to allow Linux (news
>- web sites) to run on their zSeries, that might be seen as self-serving and
>not really helpful to the community as a whole," Kusnetzky told NewsFactor.
>
>
>Collaborative approaches with other suppliers can even lower developmental
>costs of systems that incorporate some open-source formulas.
>
>
>"Suppliers are being very smart," Kusnetzky adds. "Supporting a world-class
>Unix (news - web sites) typically costs a supplier upwards of US$100 million
>a year. Sharing this cost with others in the industry can significantly
>reduce the supplier's engineering costs."
>
>
>Me-First Strategy
>
>
>As publicly traded companies with a mandate to focus on the bottom line,
>large, sophisticated vendors see virtue in some open-source products, but
>that does not mean they are turning into altruistic organizations with no
>concern for the bottom line.
>
>
>They will "cherry pick what aids and abets them, doesn't detract from their
>revenue, and hurts their competitors," Dana Gardner, senior analyst for
>application infrastructure and software programs for the Yankee Group, told
>NewsFactor. "So far, though, their donations have been rather spotty and
>insignificant."
>
>
>In terms of competitive advantage, "we will see vendors continue to push
>open-source business models on competitors whose profits depend on
>commercial-software businesses," says Gartner's Smith.
>
>
>Turn the Corner
>
>
>The Yankee Group's Gardner believes that at some point the major suppliers
>will see the need to turn the corner and recognize that an open-source
>development approach will save them money. "At that point, they will need to
>cultivate the open-source community with more than just gestures," he said.
>
>
>Tangible momentum toward "cultivation" is, of course, subjective. "What
>would be a telling indicator," says Gardner, "is if Solaris 10 becomes truly
>open source, with a GPL license. A variant of that license that is not quite
>as open, however, would show that Sun is still being selective."
>
>
>
>
>------------------------------------------------------------------------
>
>_______________________________________________
>Dernek mailing list
>Dernek@liste.linux.org.tr
>http://liste.linux.org.tr/mailman/listinfo/dernek
>
_______________________________________________
Dernek mailing list
Dernek@liste.linux.org.tr
http://liste.linux.org.tr/mailman/listinfo/dernek